12月31日下午，CA88纸业2025年度中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司研发大楼208会议室隆重召开
。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟懔斓技爸胁愎芾砣嗽惫布100余人参加会议
；嵋橛筛弊芫硎⑾英主持
。

会上，戈；2025年股份有限公司干部聘任名单、马来西亚二期项目指挥部人员名单和项目领导及实施小组的通知，明确责任分工，优化资源配置，加强团队协作，为有效执行各项任务奠定扎实基础
。

王志明下达2025年度公司生产经营计划目标，为2025年度的工作开展指明方向
。

朱在龙在大会上作重要指示
。

在国内外复杂严峻的经济形势下，我们走过艰难的2024年，面对更加不确定的2025年，他要求我们要苦练内功，眼睛向下深挖潜力、提高效益，眼睛向外拓宽市场，眼睛向上对标先进
。同时，他要求我们以“归零”的心态与2024年取得的成绩做个了断，更要从2024年中吸取教训、分析原因、寻找差距；以“空杯”的心态，引进先进技术，创新工艺，扬长避短，降低成本，切忌坐井观天，夜郎自大；更要以“变不可能为可能”的心态，合理运用TPM 、阿米巴、7S等科学管理手段，去做好技术创新，去推动制度落实
。 

他强调要持续做好设备的精益管理，定修检修，实现纸机的无断纸和无非计划；，充分发挥企业研究院和技术研发部的优势，降低耗能、稳定品质、增加产量，不做物料的调度员和搬运工，走出一条技术更新、品质更好、产品性价比更优的道路
。要持续做好减员增效工作，不养懒人、闲人、负能量的人，提升效益，增加人均收入，缓解企业的支出成本增加与盈利能力降低之间的矛盾
。要继续做好创新的文章，沉下心来去发现问题、研究问题、解决问题，打开思路，推动工艺技术、产品流程等的技术创新，实现化学品用量的精准控制
。

同时，他提出采购人员要根据国内外各种物料的价格走势，不断引进新的供应商，降低采购成本，寻找对公司创造价值和差异化的客户，掌握好市场节奏；财务人员要做好成本控制的指导和参谋；内部管理要围绕减员增效，强势推进，从严管理，增加违纪犯错的成本；各子公司要深挖潜力，降低废率，增加盈利能力，为母公司盈利提供有力支撑
。

最后，他要求全体干部沉下心来，按照既定目标，层层分解，实施监督，重视每个过程和每天的绩效，以结果为导向，最大可能保证目标的实现，做好2025年打硬仗、打胜仗的准备，走出困境，实现公司盈利能力的持续提升，让员工获得实实在在的回报！